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或等语音助手整个句子作为语音输入也变得越来越流行。营销人员和博主无法不断地将此类长尾搜索查询完全构建到他们的文本中。支柱页面帮助谷歌和公司继续将其评为相关。通过主题集群他们提供多方面和深入的内容他们构建博客以便搜索引擎可以更快地捕获内容并且更清晰地导航到主题。在本文中我想说明公司管理者重新思考他们的想法对于公司能够成功进行数字化变革是多么重要。

数字化变革真的有必要吗许多管理者认为没有必要进行变革。公司目前仍在运营没有出现任何问题。那么为什么要改变什么呢一个严重的错误。因为如果我们有意识地环顾四周就会发现数字化转 手机号码数据 型不容忽视忽视这一变。化将是一个重大的业务劣势。这些是不愿了解更多的财务或技术创始人。此外许多员工无法胜任新任务因为他们忙于日常工作。数字化转型中的首席执行官首席执行官必须支持变革以便数字化转型取得成功。



领导是决定性的决定性的因素。基本上首席执行官有四项任务来帮助他的公司实现数字化发展。制定愿景首先首席执行官必须向员工明确数字化转型对公司意味着什么。必须明确定义和制定机会和目标。更好的客户更高的市场价值和更大的利润。制定路线图然后应制定关于如何实施数字化转型及其目标的具体计划。谁将在何时承担什么任务这如何与之前的任务协调一致当然任何员工都不应该被时间或任务数。