例如研究表明患有自闭症的员工具有高于平均水平的快

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速处理大量信息和识别关键内容的能力。此外，根据研究，自闭症患者的工作效率更高，而且比神经正常人犯的错误更少。 ADHD 的许多症状，例如创造力、冒险精神、精力充沛和多任务处理的愿望，都可以成为重要的优势。世界上一些最成功的企业家患有 AD(H)D，并积极利用他们所谓的“其他”特征。 AD(H)D 企业家、维珍集团首席执行官理查德·布兰森 (Richard Branson) 表示：“我认为我的疾病是一份礼物，而不是一种残疾。它帮助我学习了授权的艺术，集中我的技能并与出色的人一起工作。最后但并非最不重要的一点是，患有神经障碍的人为他们的团队和组织带来了创新和新颖的问题解决方案。 创建神经包容性工作场所的好方法 工作场所中的偏见和歧视可能会导致神经症患者的工作生活变得复杂。

由于担心这一点，许多受影响的人不会在工作场所谈论他们的神经多样性。 神经多元化的人经常在他们的传记中经历被排斥的经历，并且在他们的一生中，学习策略以尽可能在外界面前表现得“正常”。由于对神经多 手机号码库 元化人士的偏见，许多神经多元化员工感到被迫掩盖自己，尤其是在工作环境中，以应对排斥性和难以接近的工作场所。作为这种掩饰的一部分，这些员工隐藏或抑制他们的神经多样性特征，以符合工作场所规范——通常是以极度精力为代价的。 一个好的工作场所应该为神经多元化的专业人士提供一个空间，让他们不再需要隐藏，而是被接受和尊重，他们的技能得到认可和提升。



一个将多样性视为一种资源的信任环境肯定有利于所有员工，并为神经多元化员工奠定了基础，特别是让他们有勇气承认自己的身份。与管理者一起，可以讨论和分类个人的弱点，并且可以更好地利用特定的优势，以造福团队和组织。 优秀工作场所如何支持神经多元化的员工融入工作场所和团队？ 综合招聘实践：神经多元化的人通常很难适应传统的工作面试情况。因此，对人力资源经理和管理人员进行相应的培训和宣传，并使用额外的能力诊断程序（例如工作样本或虚拟面试）非常重要。此外，应提前向具有神经多样性的候选人提出面试问题，以让他们对自己面临的困境充满信心。通过在招聘广告中简要提及这种可能性，神经多元化的候选人不仅了解这种选择，而且感到受到鼓励和欢迎。